荆州回收烟酒精准定位 实现核心市场战略

荆州回收烟酒行业有一句话，做好县级市可以保证1亿的销售额；做地级市可以确保近3亿的销量。要精确；在区域市场上进行著名酱香酒的下跌，首先必须根据运营地区确定核心样板市场，以原点为基础开展消费者教育工作，做好目标市场的调整，集中于当地，实现“小区域和大型市场”，逐步实现了荆州回收烟酒核心市场的核心消费教育工作的重点。

定位集中在核心市场战略后，必须进行具体的营销工作。荆州回收烟酒通过本地优势大商来快速实现区域市场的产品布局，名酒下沉区除了自营市场外，还应选择该地区的核心商业合作，利用优良的区域市场网络的优势和完善的组织团队以及自然的区域客运能力，可以迅速实现终端网路中著名酱酒产品的部署。

具有有利渠道和优势的客户；名酒下沉可以专注于拥有更多资源和人力的地方，并能够更好地实现从地级市到县城到乡镇的著名酱酒垂直开放，全渠道覆盖了快速布局的产品在市场上。

荆州回收烟酒无论是产品推广沟通还是控制领域行业都十分准确，进一步的产品促销和消费教育可以节省时间成本，人力培训费用以及更快地完成消费者教育。从以结果为导向的分析来看，要实现对荆州回收烟酒消费者心智的占领，最终必须体现在实质性的具体产品上。因此，名酒下沉经营区域市场时，产品的重点非常重要，而核心大单品业务的市场具有五个主要好处：资源集中不分散，明确竞争市场的核心价位带，产品聚焦便于传播，节省教育成本和更容易形成记忆点；著名酱酒运营区最佳选择专注于消费教育的核心商品；

荆州烟酒回收名酒下沉到区域市场，要迅速完成消费者教育。品牌不仅是产品，而且更加注重消费者体验和互动。建立渠道终端的“四个支柱”：构建点线，专卖和零售相结合，线上线下整合三维终端网络系统。建立核心消费的“四个支柱”：营造商务消费，自用宴会饮酒，礼品交流和爱好收藏四大核心消费者场景氛围，打造产品组合的“四个支柱”：优化和提升“一身两翼”的产品布局，建立品牌酒，文化创意酒和系列酱酒的产品体系，创建产品矩阵，形成主品牌的护城河。

从长远来看，直控终端是维持荆州烟酒回收市场份额有限的有效方法，但人工成本和管理费用突然增加已成为新的发展限制因素，如果没有良好的产品结构，利润获取有一定的空间，短期内可能会给荆州烟酒回收企业带来巨大的经营风险。

渠道范围广泛，核心商店和服务内容不佳，许多网点布局也给渠道价格稳定和利差带来了不稳定因素，导致核心网点对销售区域产品兴趣较低，甚至有些地方头烟酒店明确拒绝出售当地品牌。优质的头部网点基本上被著名的葡萄酒占据，这些网点基本占领了荆州烟酒回收市场上高质量消费者资源，对区域性葡萄酒公司产品结构升级和销售突破造成巨大损害。

随后，通过多轮活动，五粮液成功地扩大了品牌影响力和声誉去年，五粮液将“内购会”开入这些公司中，直接推动了五粮液全系列产品的销售。★本文章来自荆州鑫隆名酒回收商行媒体部★文中内容仅供阅读，文章来源于网络信息，如有雷同，请谅解！本文章来源地址http://www.jz15171182553.com